Outplacement-Beratung für Unternehmen
Mitarbeiter zu entlassen oder freizustellen ist eine schwierige Situation für das gesamte Unternehmen. Mit einer nachhaltig angelegten Outplacement-Beratung helfe ich Ihnen, auch Ihrer Verantwortung als Unternehmen nachzukommen.
Ich unterstütze Sie dabei, Mitarbeitern aller Hierarchieebenen professionelle Hilfe zur Neuorientierung zu geben und ermögliche eine einvernehmliche, sozialverträgliche und faire Trennung.
Als erfahrene Outplacement-Beraterin mit einem großen Netzwerk im Hintergrund biete ich folgende Themen an:
- Individuelle Potenzialanalyse der Mitarbeiter
- Erstellung von Qualifikationsprofilen
- Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs
- Erkennen von persönlichen und beruflichen Entwicklungsfeldern
- Erfolgreiches Bewerben
- Vor- und Nachbereitung von Vorstellungsgesprächen,
Auswahlverfahren und Vertragsverhandlungen - Überprüfung und Erstellung von Arbeitszeugnissen
- Erfolgreiche Gestaltung der ersten Tage am neuen Arbeitsplatz
Drei Phasen der Outplacement-Beratung
1. Phase: Vorbereitung der Trennung:
Dies umfasst die Gesprächsführung im Rahmen von Aufhebungsgesprächen, Erstellung der Potentialanalyse des Mitarbeiters und Entwicklung eines individuellen Strategie- und Aktivitätenplans zur beruflichen Neuorientierung sowie der Entwicklung eines qualifizierten Arbeitszeugnisses.
2. Phase: Bewerbungsmarketing:
Konzeption attraktiver Bewerbungsunterlagen, Training und Coaching in der Selbstdarstellung (Selbstmarketing) in Bewerbungsgesprächen sowie die Vor- und Nachbereitung von Bewerbungsgesprächen, Assessment Center etc.
3. Phase: Zielerreichung und Erfolgssicherung: Gemeinsame Sichtung von Vertragsangeboten, Einführung in die Vertragsverhandlung, Begleitung während der Probezeit.
Bitte sprechen Sie mich an – gemeinsam entwickeln wir ein auf Sie und Ihr Unternehmen abgestimmtes Konzept, das alle Seiten zufriedenstellt.
Ich freue mich auf Ihre Nachricht!